陕煤建设洗选煤运营公司红柳林洗煤厂运营项目部“促融合”工作小记

时间:2019-12-24  单位(部门):洗选煤公司  作者:何益龙  点击:载入中...

现在的陕煤建设洗选煤运营公司红柳林洗煤厂运营项目部是由原红柳林运营项目部和红柳林洗煤厂运营项目部合并而成,且在一期运营的基础上又承运了二期项目,在此期间,不可避免的出现了人员扩招及项目部合并后的人员融合的问题,如何更好更迅速的将人员整合投入安全生产,成为该项目部“促融合”工作的重点。

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该项目部及时做好物资后勤保障及开展“师带徒”工作,从员工入职开始,项目部从员工体检开始,到入职培训,再到宿舍分配、劳保用品发放,这一切都有专人负责,确保新员工安安稳稳的住下来;新员工分配到班组后,班组安排经验丰富、思想上进的老员工开展“师带徒”活动,确保新员工留得住。

从新员工入职开始,该项目部就开始了员工的教育培训工作,通过入职时的三级教育培训,到上岗前的专门培训机构培训以确保员工持证上岗,再到每天的班前会学习,还有每周五的专门安全学习,并且都次学习后都有考核,以确保员工掌握,这一切培训都为使员工熟知岗位职责和安全操作规程,使员工上标准岗、干标准活,确保员工高高兴兴上班来,平平安安回家去。

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两个项目部的融合及新入职大量员工,使得许多员工产生许多困惑,使员工知道什么能做,什么不能做,为解除员工的困惑,该项目部对员工共同关注的问题进行讲解,使员工能够安心工作。期间,该项目部组织员工学习了《洗煤厂请销假制度》、《洗煤厂考勤制度》、《洗煤厂班前会制度》等相关制度,使得员对奖惩制度了然于胸。

文化建设是项目部的灵魂工程,体现着项目部的精神风貌。该项目部还积极营造积极进取的文化氛围,着眼于建设融洽、和谐、奋进的文化,师徒不仅仅是工作上的传带,更是生活上的帮带,通过多方面的努力,使项目部内形成了“少一分抱怨+多一份理解”,“团结+和谐”,“健康+进取”的团队氛围。每个人都融入到这个大家庭,共同体验大家庭的欢乐和温暖,共同分担大家庭的困难和压力,共同承担大家庭的责任和义务,真正使项目部这艘大船扬帆共济,破浪万里。

项目部融合的两月来,生产工作取得了长足的进展,从最初的准备启车到完成启车需要半个多小时,到现在整个启车过程十五分钟就可以完成,虽然有过磕磕绊绊,但该项目部始终在成长。该项目部全体人员表示,将坚持资源整合、优势互补、互利共赢的原则,继续加快融合进程,以多方合力,推动企业快速高质量发展。 

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