陕煤建设矿建二公司车村项目部:“零隐患”项目部创建永远在路上

时间:2019-12-30  单位(部门):矿建二公司  作者:韩世军 孙见启  点击:载入中...

陕煤建设矿建二公司车村项目部全面落实安全生产责任制,充分调动员工参与安全工作的积极性和主动性,致力于创建“零隐患”项目部。该项目部总结以往经验和做法,结合项目部自身特点,出台《争创“零隐患”项目部实施细则》,明确创建的主要内容和标准,实施动态管控的管理办法。

落实职工培训工作,提高职工技能水平。车村项目部积极开展“三级安全教育培训”、入场及转岗培训、岗位技术技能培训、特种作业人员业务技能培训、应急培训、环保职业健康培训等,不断提高职工安全意识。该项目部严格执行“一日一题,一周一案例,一月一考试”的“三个一”日常教育体系。培训内容由取得培训资格的技术人员根据职工特点和施工要求设定,突出工程特点和安全风险因素的掌握,针对在不同时期、不同工程特点及事故易发因素,制定培训方案、引用事故案例,从案例中吸取事故教训。加强进场培训和转岗培训,严禁未经岗前培训的人员直接上岗操作。加强特殊工种持证培训,全面提升特殊工种的技能水平。通过举办多层次、多形式的安全培训,“零违章,零隐患,零事故”的安全理念深入人心,职工排除隐患的技能水平大大提高。

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加强安全风险辨识,制定控制风险措施。为强化隐患预防能力,项目部从风险辨识、风险评估入手,确认风险源,制定控制风险措施。项目部每月安全评估,列出重点监管项目,针对地质、水、瓦斯的:,每月、每周、每班提前进行风险评估,填写安全评估记录,并由项目经理、安全经理、队长、班长组织安全风险评估签字确认,确认风险源,制定控制风险措施。对人员的风险控制通过业务考试、身体检查等手段实现,对考核不合格、身体不健康人员坚决辞退。

加强班组建设,实行群防群治。项目部建立“群监群防群治”的安全生产工作机制,认真组织开展班组安全建设活动和群安协管活动。开好“班前会、调度会、安办会”,解决诸如安全生产形势、生产任务、安全风险、隐患处理、安全措施、技术要点等方面存在的问题,从“人、机、环”几个方面分析施工要解决的问题和安全注意事项。每班前要对班组从事作业的人员、环境、设备等进行安全确认,作业人员要识别作业工作范围内的危险因素。严格安全动态监管和过程控制,从源头控制和消除隐患。项目部从基础管理和安全技能入手,加强对工人规章制度、操作规程培训教育;发挥工人预防“三违”的能动性,防止违章作业、违反劳动纪律,消灭违章。以“安全生产月”和“安全生产万里行”、“安全专项攻坚行动”、“百日安全”活动为契机,对违章事故案例开展警示教育,项目部呈现出全员参与、齐抓共管,防范 “三违”的良好局面。

加强安全检查力度,杜绝各类安全隐患。该项目部坚持每周一次安全大检查,安检员及各岗位工种每班一次安全检查,项目部、班组、岗位工种各有侧重。项目部每周重点检查施工作业的技术规程是否完备、生产系统各项控制数据是否正常、重大危险源监控人员及设备是否完备正常、施工人员的人数技能持证是否满足安全施工的要求、规程学习培训是否到位、风险控制手段是否有效、“三违”现象是否得到遏制等。安检员和班组岗位的安全检查重点放在本班或本岗位人员精神及技能水平、设备及机械工具的完好状态、作业环境安全状态、施工材料质量状态等。于此同时,该项目部加强隐患排查治理工作,认真落实 “双重预防机制”的具体要求,根据实际施工情况建立了《一图一清单》,对掘进工程实行风险点分级管控,按照《隐患排查治理清单》、《风险管控动态清单》开展工作,做好检查记录,履行签字手续,落实整改形成闭环管理。每周开展一次专项隐患排查活动,对于查出的问题主持召开安全办公会议,通报检查情况并研究制定整改措施,按安全隐患排查的“五落实”原则组织进行了整改落实。

整理完善活动资料,认真总结经验教训。该项目部认真记录各项资料,包括领导跟班、带班安全隐患排查、整改记录;安检员和班组群安员安全隐患检查、整改记录;安全风险辨识情况及风险点预评估资料;风险分级管控清单、隐患排查清单及检查;安全培训资料等等。项目部每月底针对争创“零隐患”实施情况认真进行总结,不断完善创建细节,促进创建工作扎实开展。

自创建“零隐患”项目部以来,车村项目部从思想上高度重视,强化组织领导,全面落实创建实施细则,建立和完善项目部安全监督管理体系,全面提高员工安全知识和技能素质,着力培养良好的安全行为习惯,持续改善基层项目部员工安全健康作业环境,迅速提升班组安全管理水平,基本上实现了“六零”管理目标。车村项目部将以“零隐患”项目部为目标,总结经验教训,不断夯实安全管理基。窗踩戮置。 

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